Öppet brev till
Styrelsemedlem/ägare i ett företag eller en organisation
Dags att se om ledarstrukturen?
Finns det någon som tror att ett företag kan överleva i längden på gamla meriter?
Om svaret är nej kan det vara intressant att titta på de företag som
lever i en ständig ström av förändringar. Låt oss börja i den bransch
jag kommer ifrån, filmbranschen.
Kreativa
filmer kommer fram inom budget trots en komplex produktionsapparat.
Vad är hemligheten? Äktenskapet mellan höger och vänster hjärnhalva.
Det vill säga regissören och producenten. Samma sak gäller många av de
företag som är framgångsrika inom modeindustrin, en kreativ och en
produktiv ledare, båda med samma makt.
Det vore till exempel en katastrof att låta en ekonom bedöma hur
kreativ eller framgångsrik en idé kan vara. Lika katastrofalt vore det
att låta kreatören ta hand om logistik eller kostnadsoptimeringen.
Kan detta appliceras på företag som ligger utanför film eller modeindustrin?
Svaret är ja, det börjar bli allt vanligare i USA och precis som
äktenskapet, tar det sig olika uttryck. Men det är något alla styrelser
bör beakta om de tror att innovationstakten ökar.
______________________________________________________________________
Jag har stor respekt för er som driver bolag i olika storlekar, jag gör också det, men det som avhandlas i detta brev har med kreativitet att göra, innovation. Jag gör inget anspråk på att vara expert på allt.
Om du är styrelsens ordförande, se till att bolaget har ett syfte som är visuellt,
syfte, istället för mission och vision.
Syfte är ett påstående som visar vilken skillnad du tänker åstadkomma i världen
Ni kan bara skapa värde i bolaget genom att vara värdefulla för andra.
Verkar helt självklart men jag ser fler företag sikta på budgetar och åtstramningar än syftet, hoppas jag har fel!
Konkurrenten är oftast inte andra liknande varor eller tjänster, den är ofta ett helt annat alternativ.
Ni kan också skapa er en helt ny marknad genom att lämna det blodiga havet där alla slåss om marknadsandelar. Segla ut och iväg på en blå ocean
. Jan Stenbeck gjorde det, gång på gång, ni kan göra samma sak.
Kreativitet och innovation rör sig sällan nerifrån och upp i en organisation, jag vill påstå att det aldrig gör det utan stora offer på vägen. Därför är det styrelsens uppgift att se till innovation får rörelsefrihet, skapa infrastrukturer som går utanpå den ordinarie verksamheten, kan American Express så kan ni.
Nya innovationer kommer varken från kundundersökningar eller förslagslådor, tro mig, de kommer från en ledning som kan leda kreativa processer med syfte.
Har ni en VD som är duktig på att kostnadsoptimera? Men nu visar han/hon röda siffror? Byt ut personen eller se till att "gifta bort henne".
Ett ledarskap med en dynamisk strategisk process kan inte delegeras bort till konsulter, en dynamisk strategisk process pågår hela tiden. Konsulter kan hjälpa till att bygga upp kunskap och infrastrukturer men inte mer.
Enligt Harvard Business review Dec 2007 har
de flesta företagen skördat och skördat i decennier, nu är det dags att så.
Se till att er VD kan så.
Behöver ni en coach som kan hjälpa er att skapa ett konkurrenskraftigt syfte, hör av er till mig eller någon annan person som kan leda kreativa processer
med ett syfte.
Tack för att ni läst så långt
Staffan Ehde
Kreativ Coach
