Kreativitet med syfte
  • Blogg
  • Om
    • Staffans CV
    • Värderingar
    • Sagt om...
    • Referenser
  • Ni saknar
    • När glassen smälter
    • Två saker vet vi helt säkert...
  • Produkter
    • Boken vArvet
    • Boken - Innovera eller dö!
    • Boken Chokladfontänen
    • Storytelling Sucks!
    • Kreativitet med syfte
    • Börja om
    • Inget händer
    • Kulturen är i vägen​
    • Facilitatorn
    • TellaVISION
  • Blogg
  • Om
    • Staffans CV
    • Värderingar
    • Sagt om...
    • Referenser
  • Ni saknar
    • När glassen smälter
    • Två saker vet vi helt säkert...
  • Produkter
    • Boken vArvet
    • Boken - Innovera eller dö!
    • Boken Chokladfontänen
    • Storytelling Sucks!
    • Kreativitet med syfte
    • Börja om
    • Inget händer
    • Kulturen är i vägen​
    • Facilitatorn
    • TellaVISION

Öka värdet för alla

Det är helt klart lättare att få uppmärksamhet i seglingsbranschen

16/3/2022

0 Comments

 
Bild
0 Comments

Superkul med bra recensioner!

16/3/2022

0 Comments

 
Bild
0 Comments

Insikt

10/2/2022

0 Comments

 
Bild

It is hard to imagine a more stupid or more dangerous way of making decisions than by putting those decisions in the hands of people who pay no price for being wrong. Thomas Sowell.

0 Comments

Ingen utmaning är för stor för Lena, varken stormande hav, pirater i fjärran land eller hämndlystna syskon.

30/12/2021

0 Comments

 
Bild
Bild
Bild
Staffan Ehde har alltid gjort sig känd som en trendsetter. Det gäller även när han ger sig på ett skrivarprojekt. I boken vArvet (Recito förlag 2021) skapar Staffan en litterär hybrid som borde kunna utmana varje sann entreprenör med intresse för de vilda haven och de riktigt stora projekten.

Med världsomseglarens detaljkännedom och innovationsfantastens engagemang kastar han oss mellan rafflande möten i kajutor och styrelserum jorden runt. Som läsare fångas jag av huvudpersonen Lena Sehléns utmaning när hon tar över pappas ögonsten Varvet mot bättre vetande. Och hur hon trotsar den ena utmaningen värre än den andra för att till sist ro hem segern.

Ingen utmaning är för stor för Lena, varken stormande hav, pirater i fjärran land eller hämndlystna syskon. Och det är en riktig entreprenörsseger hon till sist vinner (samt prinsen och hela kungariket). Vem skulle inte vilja ha Lena Sehlén som kompanjon eller vän? Hon golvar motståndarna utan stora ord, men genom handlingskraft, mod och goda idéer. Och genom att lyssna noggrant på sin personal och ödmjukt lära av sina kunder.
Jag skulle bli förvånad om denna bok inte kom till god användning för lust och entreprenöriellt lärande på alla nivåer.
Osborn Bladini – manusförfattare och dramatiker
​
0 Comments

Varvet finns nu som e-bok

1/12/2021

0 Comments

 
Bild
Nu finns vArvet som e-bok

0 Comments

Recension från en läsare

29/11/2021

0 Comments

 
Tack Lillemor Rolf för recensionen på vArvet:
Hej Staffan!
Nu har jag plöjt igenom din tegelsten. Du har lyckats skapa en spännande och fascinerande berättelse. Jag hade svårt att lägga ifrån mig boken och det är ett gott betyg. Kanske efterlyser jag lite mer från seglingsvärlden. 
(Att Lillemor är en seglare kanske framgår)
0 Comments

Ny bok som tog 7 år att skriva

25/11/2021

0 Comments

 
Bild
Syftet med boken är att visa att syftet med en verksamhet kan ta det till succé eller katastrof. Om detta har jag skrivit i mina tidigare böcker ”Chokladfontänen” och ”Innovera eller dö”.  Men varför inte ta det ett steg längre? Med hjälp av en historia kan jag kanske inspirera dig att leda på ett annorlunda sätt?
 
Arne startade och drev ett framgångsrikt varv, så börjar berättelsen med att han dör. Samtidigt seglar hans dotter över atlanten med en ny båttyp. Vem ärver varvet och hur kunde det gå så fel?


Read More
0 Comments

5 anledningar till att du måste göra något annorlunda

28/7/2020

0 Comments

 
Picture
De flesta företag är bra på att leverera snabbare, billigare och bättre. Trots detta är det ca 60% av verksamheterna som har försvunnit efter 3 år. Ännu mer chockerande är att stora verksamheter som ONOFF, Facit, SAAB bilar har försvunnit. Alla borde ha insett någonstans att de var offer för en begränsad tankeverksamhet. Här börjar vi med insikten, snart publiceras hur ni kan göra.

Låt oss börja med fem tydliga tecken på att det är dags att tänka annorlunda istället för bättre:

1 Ni sänker priset för att få affären
När kunderna inte ser skillnad mellan olika produkter och tjänster utsätter de oss för priskonkurrens. Då börjar en dödsspiral som jag kallar ”Glassen Smälter”, ibland försöker företag rädda sig genom att köpa upp konkurrenter, det är ett tydligt tecken på att det är ännu mer glass som smälter.

2 Ni lägger större vikt på sälj och marknadsföring än på produktutveckling
Det är givetvis tacksammare att skörda än att så, men när vi jagar kunderna med blåslampa flyr de till andra leverantörer. Se det så här, den som utvecklar sitt erbjudande och kommer med något annorlunda väcker känslor. Om ni löser ett problem som  jag inte visste att jag hade så uppstår kärlek. Jag känner mig sedd. Tänk vidare så här, du har varit gift länge, din partner upplever att hen är inte sedd. Tror du att marknadsföring hjälper? Om du måste tala om hur bra du är då är problemet gigantiskt. Du kan kalla det för att positionera dig om du vill, men det handlar om mycket prat och lite verkstad och ni förlorar i längden.

3 Ni ser möjligheter som problem
Detta är en kulturfråga, jag brukar kalla det för ”inre dialogen”. När en verksamhet har övergått till att bli en institution så är det närmast hopplöst att hitta tillbaka till marknaden. De som såg möjligheterna har flytt till andra jobb och de som är kvar är inte hungriga. Våra processer handlar om hur vi löser våra istället för kundernas problem (telefontid varannan vardag mellan 11:00-11:30, vänligen ange ert 12 siffriga kundnummer, aj då där gick tiden ut…). I den här verksamheten  är allt förbjudet som inte uttryckligen är tillåtet  (tvärt emot den utvecklande verksamheten).

När möjligheter har blivit problem överträffar resultatet våra förväntningar.

4 Syftet är att tjäna pengar
När en verksamhet är under utveckling tjänar man kunden, alla vet varför vi finns. När en verksamhet är under avveckling tjänar man pengar, det vill säga man jagar pengar. Det blir lite som att meningen med livet är luft, det är klart att den som inte får tillräckligt med syre har fullt upp med att andas, känslan av panik infinner sig, men luft är knappast meningen med livet, det är förutsättningen för liv. Pengar är förutsättningen för att vi skall kunna fullfölja vårt syfte, pengar är verktyget och bekräftelsen på att vi tillför andra ett värde. När en verksamhet har nått avvecklingsstadiet börjar byråkratin att få fäste, ekonomerna blir fler och får större makt. Pengar är lätt att mäta, men de flesta företag gör inte pengar, de gör skor… Vad som verkligen skvallrar om att syftet är att tjäna pengar är bristen på empati med kunden. Alla i verksamheten jagar resultat och när tid och pengar stressar oss försvinner medkänslan och därmed vår förmåga att leverera över förväntningarna.

5 Ni har 99%
99% är en farlig siffra, 99% kundnöjdhet vaggar er till sömns, 99% kundnöjdhet betyder att vi ställer fel frågor. Nöjda kunder betyder att de har gett upp, att de inte ens orkar engagera sig i era undersökningar. 99% kan också vara farlig som marknadsandel. Skulle det vara så att ni är först i världen med en produkt så har ni förmodligen 100% av marknaden, när första konkurrenten dyker upp dyker siffran kanske till 80%. Den sista tillverkaren av skrivmaskiner har 99% av marknaden (någonstans finns en liten verkstad som vägrar att ge upp, som gör skrivmaskiner för fängelsekunder). När marknadsandelen ökar markant är det dags att titta på alternativet, den stora förändringen vi inte fattar (vadå behöver man skrivare för den där? Men vår skrivmaskin skriver ju direkt).
​
Picture
©Foto & Text   Staffan Ehde 2016
0 Comments
<<Previous
Forward>>
    Picture

    Staffan Ehde

    Kontakta
    Staffan Ehde
    Metafor Media AB
    +46 73 650 3212
    staffan@metaformedia.se

    Archives

    November 2022
    October 2022
    September 2022
    August 2022
    June 2022
    May 2022
    March 2022
    February 2022
    December 2021
    November 2021
    July 2020
    April 2020
    November 2017
    October 2015

    Categories

    All

    RSS Feed

    Bild

Om

Staffans CV
Värderingar
Sagt om...
Referenser

Ni saknar

När glassen smälter
Två saker vet vi helt säkert...

Produkter

Storytelling sucks!
Kreativitet med syfte
Börja om
Inget händer
Kulturen är i vägen
Facilitatorn
TellaVISION
© COPYRIGHT 2020. ALL RIGHTS RESERVED.
Cookie Policy